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家电多元化转型之路远景苍茫 部分企业堕入泥潭

2017/12/21 9:51:00      点击:
      蒙眼狂奔30多年后,我国家电厂商早已意识到专业化路途根本找不到出路,纷繁向多元化转型扩张。格力、创维、康佳、九阳、奥克斯、苏泊尔、志高等等,在多元化之路的探究上,老牌的专业化家电企业一个都没落下。但是这些企业的专业化根柢深沉、痕迹浓,导致不少企业跨界多年仍困局不小,前景难测。

  南宁美的售后维修中心在家电企业中,一向走专业化路途、只造空调的格力,在敞开多元化之后遭到最多的重视。晶弘冰箱、手机、乃至新能源轿车,以及智能化的工业设备等等……未来的格力电器会是什么姿态,之前只能从董明珠的一些说话种看出些信息,拼凑个模糊的形象。

  现在转型工业集团却被董明珠一再提及。在第三届我国制作高峰论坛,以及日前第二届智博会(长沙)上,董明珠屡次表明,格力以及开端完成从国际最大的专业化空调企业,到规划出产智能配备、数控机床、机器人、模具的大型工业集团公司的跨过。明显,格力现已摆开架式全面多元化扩张。
  现在格力智能配备事务现已掩盖数控机床、工业机器人、伺服机械手、智能仓储配备、智能检测等十多个范畴,超百种规范,累计产出自动化配备5500余套,累计产量超越20亿元。不过,关于年营收超越1000多亿元的格力电器来说,无疑仍是一块小蛋糕。更重要的是,智能配备多是来自于内部项目和相关企业的订单,并非全面社会化的收入。
  相同的情况,也存在于创维集团、康佳集团等专业化企业,从彩电进入白电之后却迟迟未能在白电范畴获得多元化的成功打破,面临着“事务有但规模小、实力有但竞赛弱”等局势。现在,不少专业型家电企业都陷入了多元化的泥潭之中,迟迟不能引爆。
  从空调、冰箱、洗衣机、烟灶消、电饭煲等家电范畴,到跨界手机、轿车,以及进入人工智能家居、新能源技术、智能配备等新式范畴,格力的多元化一向没有懈怠。不过空调仍然是首要营收事务,多元化收效不大。更让董明珠痛苦的是,多元化并非简略的专业化复制和嫁接,必需要重整旗鼓、重头开端。
  从现在现已呈现出来的版图轮廓来看,无论是格力的多元化战略,把一家出产家电的集团转变成出产各种器械的工业集团,仍是创维的多元化战略要以智能完成才智家庭,仍是康佳集团的多元化则是变身投资公司,发展都不顺利,结局也难达预期。
  不止是格力,当前许多我国家电企业多元化路走的都不顺利。现在来看,家电企业“多元化”的路子没错,但究竟该怎么走,却没有规范和成功先例可循,各企业都是边探究边往前。所以企业正确评价自己,依据自己的水平缓特色走出自己的路途,才是仅有的制胜之道。